日常
業務委託が1ヶ月で辞退｜初めての外注で失敗した経営1年目の話
投稿 2025.11.07 08:08
久田晃
久田 晃
ひさだ あきら
UKERU合同会社 代表
1988年生、38歳。UKERU合同会社 代表。
医療従事者・パーソナルトレーナー・営業を経て2024年3月に創業。
自己改革と後世にスキルを伝承するために2年間の徹底した実践で恋愛とコミュニケーションを鍛える。
個人の変化が少子高齢化の本質的な改善につながると信じ、サービス開発と発信を続けている。
初めての大きな失敗から学んだこと
こんにちは。
今回は、私が経営者になってから初めて直面した「大きな失敗」についてお話ししたいと思います。
私が起業してから、だいたい1年ちょっとが経ちました。
まだまだ駆け出しです。
今から3ヶ月ほど前、夏の終わり頃。セミがまだ鳴いていて、クーラーもガンガン効かせていた季節──
その頃に、初めて「画像編集者の方」と業務委託契約を結びました。
ですが、すでにお気づきかもしれない。
その方は、もういらっしゃいません。
業務委託契約としては、わずか1ヶ月ほどで辞退されてしまいました。
これは私にとって、とても大きな出来事で、重く受け止めています。
なぜ辞めてしまったのか
結論から言えば、おそらくですが、私とのやり取りの中で「負荷やストレス」がかかりすぎてしまったのである。
最後の連絡は、突然「体調不良のため、今後の対応は難しいです」とだけ。
それまで前触れはありませんでしたが、私の中には「思い当たる節」がいくつもありました。
だから、その言葉を見た瞬間「ああ…やっぱり」と、少し納得してしまった自分がいたんです。
久田晃自分の至らなさ
その時、私は何も反論せず、ただ「わかりました」とだけお返ししました。
というのも、“体調不良”という言葉の裏には、本当にいろんな感情があったんじゃないかと思ったからです。
実際、私自身も過去に「嫌なことから逃げたい時」に使ったことがありました。
そういう気持ちがわかるからこそ、「これは私の責任だ」と受け止めました。
そして振り返ってみると、私の言葉選びや伝え方、報酬条件の説明など、いろんな部分に課題があったと思います。
反省点と、これから変えること
この出来事を機に、私は4つの反省と、それに対応する3つの行動目標を決めました。【反省点】
- 報酬設定が適正だったか？
スキルに見合わない条件で、負担をかけてしまったかもしれない。 - 言葉遣いが強すぎなかったか？
納品物に対して強く指摘したことが、プレッシャーになっていたかもしれない。 - 意見が言いづらい雰囲気を作っていなかったか？
相手が本音を出せずに我慢していたのかもしれない。 - 定期的な対話や、相互理解の機会をつくっていたか？
【これからやること】
- 安心して話せる環境を作る
雑談も含めて定期的に話す機会を持つ。こちらからも打ち解けた雰囲気を出していく。 - 違和感を感じたら、早めに対話する
モヤモヤしたまま放置せず、冷静に時間をとって話す。 - 相手の言動の背景を汲み取る努力をする
「この価格が妥当か」だけでなく、その人がどんな状況で、何を思って仕事しているかに想像を巡らせる。
最後に
今回は、経営者1年目に経験した失敗と、そこから学んだことについてお話ししました。
取り返しのつかない失敗も、振り返れば必ず次への材料になります。
あなたも、過去の失敗を一度丁寧に振り返ってみてはいかがでしょうか？
久田晃まとめ
今回は経営1年目に業務委託の方が1ヶ月で辞退された失敗についてお話ししました。
突然の辞退の裏には、私の言葉選びや伝え方の課題がありました。
相手を責めず、自分の責任として受け止める。
そこから振り返った反省が、今の運営の土台になっています。
失敗と向き合う姿勢こそ、なりたい自分に近づく道だと思っています。
あなたの過去の失敗にも、次につながる学びが眠っているのではないでしょうか？
取り返しのつかない失敗も、振り返れば次への材料になります。
失敗を学びに変える
私は完璧な人間ではありませんし、そうなろうとも思っていません。
でも、やっぱり「人から信頼される側」「一緒にやっていきたいと思ってもらえる側」にはならなければいけない。
人がついてきてくれるような、器のある人間になりたい
今回の出来事は、それを改めて強く考えるきっかけになりました。
その方が今、もっと働きやすい環境や、自分に合った素敵なパートナーと出会えていたらいいなと思います。
私も、次に出会う方をもっと大事にできるよう、今回の反省を必ず活かしていきます。自分で言うのもなんですが、自責精神すぎると自分が疲れてしまうのである程度考えたら まぁいいか〜と自分に言うようにしてます