経営者として

今回は、私自身が今ぶつかっている「大きな壁」について共有させていただきます。

私はこれまで、パーソナルトレーナーや営業、理学療法士といった専門職に従事してきました。
そして数年前からは個人事業主として、YouTube発信や現在行っている恋愛コンサルを始めました。

今までの人生では、いずれも「一つの分野を極める」ことに注力してきたと思います。

専門職として、手に職をつけるような感覚で努力してきましたし、
実際にどの分野でもある程度成果を出すことができました。

専門職と経営の決定的な違い

これらは「個人の努力」によってうまくいく職種だったと思います。
いわば“職人的”な仕事です。

しかし現在、私は恋愛コンサルタントとしての活動も続けながら、経営者としての仕事がメインになっています。
そして、この「経営者」という立場が、非常に難しいものだと日々痛感しています。

なぜ難しいのか？
それは、努力ではどうにもならない壁に直面することがあるからです。

感情が経営を妨げる

経営には、人・お金・時間・ルールなど、組織を動かすために冷静な判断が必要です。
その際に厄介なのが「感情」です。

特に私は、この感情をコントロールするのが難しいと感じています。

最近、外部の方とのやり取りでトラブルがありました。
内容は、当初よりも多く工数がかかってしまったため、報酬の増額をお願いされたというものでした。

正直、相手の努力も見ていたため、「いいですよ」と言いそうになりました。
人として理解できる範囲だったからです。

よく考えると、その「いいかな」という判断は、
相手の努力や性格を見ている自分の感情によるものでした。

もし、相手の過程を見ていなかったら、おそらく私は即答でNOと言っていたでしょう。

経営者に必要なのは「感情の切り離し」

この出来事を通じて、私は深く学びました。
経営においては「個人の感情」や「承認欲求」を挟んではいけないということです。

例えば私は、以下のような感情に振り回されていたのだと気づきました。

• いい人だと思われたい
• 信頼されたい
• 頑張ってる人を応援したい

結果として、自社や事業を守るための判断を誤りかけていたのです。

これから徹底する3つのこと

この経験を通じて、私は以下の3つを徹底していこうと決めました。

• 取引・契約においては明確なルールを設け、緻密な契約書を作成すること
• そのルールに沿って、感情を切り離した判断をすること
• 問題が起きた時は、自分の非を認め、客観的な意見を取り入れて振り返ること

経営者として器を大きくする

私が本当にやりたいことは、もっと大きな事業を生み出すことです。
そのためには、経営者としての器を広げる必要があります。

これまでのような“個人商店的な感覚”では通用しません。

最後に

外部の方々との関わりは、本当にありがたいものです。
だからこそ、曖昧な対応や感情的な判断が、相手にとっても自社にとっても良くない。

経営者として、もっと成熟できるよう、今日からまた一歩ずつ進んでいきます。