経営と事業
経営者はコントローラーを握る側｜人の必殺技が出る場所に置くのが仕事
投稿 2026.11.12 05:07
一緒に働く人がうまくいかないとき、あなたはその原因をどこに置くでしょうか？
本人の力が足りない、と考えるのはとても簡単です。
私は自分の人の見方を、シューティングゲームにたとえて言葉にしてみたことがあります。
経営者はコントローラーを握る側で、一緒に働く人は機体です。
そう考えると、うまくいかないときに見るべき場所がはっきりします。
今回は、人がうまくいかないのは操縦の問題で、その人の必殺技が出る場所に置くのが経営者の仕事だ、という話です。
久田晃
久田 晃
ひさだ あきら
UKERU合同会社 代表
1988年生、38歳。UKERU合同会社 代表。
医療従事者・パーソナルトレーナー・営業を経て2024年3月に創業。
自己改革と後世にスキルを伝承するために2年間の徹底した実践で恋愛とコミュニケーションを鍛える。
個人の変化が少子高齢化の本質的な改善につながると信じ、サービス開発と発信を続けている。
うまくいかないのは、機体ではなく操縦の問題だと思います
業務委託の講師の方たちと会社を回している私の答えは、一緒に働く人がうまくいかないのは、操縦する側の問題だということです。
うまくいかないことを本人のせいにしている時点で、経営者としては三流だと私は思っています。
うまくいかないのは、コントローラーを握っている経営者の力量の問題です。
UKERUには社員はいませんが、業務委託の方や講師の方と一緒に仕事をしています。
その人たちとの関わり方も、この考え方が土台になっています。
あの人は使えない、と口にしたくなる場面は、経営をしていれば誰にでもあると思います。
でも、それを言った瞬間に、自分の腕を棚に上げていることになるんですよね。
性能は変えられない。変えられるのは置く場所だけ
なぜ操縦の問題だと言い切れるのかというと、機体の性能そのものは変えられないからです。
シューティングゲームの機体には、それぞれスペックがあります。
スピードが速いか遅いか、HPが高いか低いか、装甲が厚いか薄いか。
人で言えば、生まれ持った素質のようなものです。
変えられないものを考えても仕方ない、というのが私の立場です。
性能の差はあると認めたうえで、経営者が考えるのは、今この人をどのステージに置くかだけだと思っています。
ステージにも、それぞれ特徴があります。
壁が多いステージ、敵が強いステージ、スピード勝負のステージ、耐久力勝負のステージ。
そして本人が成長するというのは、1面の1から1面の2へ、次のステージに進んでいくことです。
必殺技には2つの特徴がある
機体にはもう一つ、必殺技があります。
必殺技というのは、その人の長所の中でも、他の人には真似できないレベルの強みのことです。
たとえば、ただコミュニケーションが上手いのではなく、ボケとツッコミが異常に上手い人がいます。
その場の空気を一瞬で変えられる人や、特定の相手の懐に一発で入れる人もいます。
こういう尖った力が、必殺技です。
1特定のステージでしか発動しない
1つ目の特徴は、特定のステージでしか発動しないことです。
どこでも使える力ではなく、ハマる場面が限られています。
必殺技を持っていても、それが発動しないステージに置けば、平均的なスペックで判断されて、使えない機体に見えてしまいます。
逆に、ハマるステージに置けば、他の機体では倒せないボスを一撃で倒せるんです。
2一般的なスキルの延長ではない
2つ目の特徴は、一般的なスキルの延長ではないことです。
コミュニケーションが上手いという話と、特定の場面で異常に強いという話は、別のものだと考えています。
前者は平均点が高い話で、後者は一点で振り切れている話です。
本人は、自分の必殺技がどのステージで出るのかを分かっていないことも多いです。
だから見極めて、そのステージまで連れていくのも、コントローラーを握る側の仕事になります。
- ● 性能と必殺技を見極める
- ● 必殺技が出るステージに置く
- ● 壁や敵を避けるか壊すか判断し、最後まで連れていく
扱いにくい機体ほど、経営者の腕が問われます。
誰でも操縦できる機体なら、経営者の差は出ないからです。
本人が笑顔になる場所に置けているか
ここまでは操縦する側の話でしたが、私が最後に見たいのは本人のことです。
前提として、本人に進みたいという意思があることを置いています。
そのうえで私は、10人中6人以上を次のステージに進ませられたら一流、と決めています。
全員か0人か、という0か100かでは考えないようにしています。
置く場所を考えるときには、本人を主語にした4つの基準で確かめています。
- ・本人にとってふさわしいか
- ・本人が最終的に一番笑顔になるか
- ・本人が程よいストレスを感じ、なりたい姿に向かえるか
- ・最終的な結果を得られるか
ステージをクリアさせることは、目的ではなく手段です。
その人の人生が良くなっていくことが、私にとっての本当のゴールだと思っています。
1自腹で会いに来てくれた講師の方
そう思うようになったのには、ある日の出来事があります。
県外に住んでいる講師の方が、久々に会いたい、と言ってくれて、新幹線や飛行機を使い、自腹で会いに来てくれました。
時間もお金もかけて来てくれて、事業のことやお客様のことを、真剣に語り合ってくれたんです。
大人になってから、そんなことはなかなかありません。
本当に嬉しかったです。
そのとき私が思ったのは、こういう機会をもらうだけじゃなくて、自分も与える側になっていかなきゃな、ということでした。
会合が終わって一人で振り返ったとき、関わってくれる人が増えるほど、責任と覚悟をもっと持たないといけないと気づいたんです。
その人の必殺技が出る場所を用意することは、私にできる与え方の一つだと思っています。
久田晃まとめ
今回は、経営者はコントローラーを握る側だ、という私の人の見方についてお話ししました。
うまくいかないのは機体ではなく操縦の問題で、必殺技が出る場所に置くのが経営者の仕事です。
私が事業でやりたいのは、なりたい自分になれる社会をつくることです。
なりたい自分に近づけるかどうかは、本人の力だけでなく、どこに置かれるかでも大きく変わると思います。
だからこそ、まず私自身が、一緒に働く人の必殺技を見つけられる操縦士でいたいと考えています。
あなたも、周りにいる一人の必殺技を、一つ書き出してみてはいかがでしょうか？
久田晃うまくいかないのは、置く場所の問題です。
必殺技が出る場所を探す