感情で即決した経営者の失敗。落ち着くまで決断しないと決めた話

先日、ある出来事がありました。

私が運営している恋愛サポート事業の中で、講師の一人から「この状態が続くなら抜けることを考えている」と相談を受けたのです。

最終的には話し合いで丸く収まりました。

ただ、その過程で経営者として未熟な自分が顔を出してしまったと感じています。

今日はその出来事と、自分への戒めとして残したい気づきを書いていきます。

久田晃

抜けたいって言葉を、私は一瞬で受け入れちゃったんですよね、ほんと経営者としてヤバい！

講師から「抜けたい」と言われた日

私は今、フロントに立って情報発信に注力するため、運営の現場からは一歩離れています。

運営そのものはスタッフや講師、統括する立場の人間に任せています。

ただ、リーダーである私が現場にいないことで、一部の講師から不満が出ていたのは事実です。

その人は、もともと「私と一緒に仕事をしたい」と申し出て参加してくれた方でした。

私が前に出ない時間が続けば、参加した意味が薄れていく感覚を持つのは自然なことだと思います。

最終的に、丁寧に話し合うことで本人は「最後までついていきます」と言ってくれました。

事情を細かく説明し、相手にわかるように伝えるというシンプルなやり取りを最後までやりきれたからです。

→ 本質を見抜く考え方

感情で即決した、私のあるまじき行為

話し合いで丸く収まったとはいえ、私には大きな反省があります。

それは「抜けたい」と言われたその瞬間に、相手の意思を一度受け入れてしまったことです。

基本的に、私は抜ける人を深く追求しないようにしたいと思っています。

本人の希望でそうしたいというのであれば、それを尊重したいからです。

ただ、改めて考えると、講師1人が抜けるという出来事は、事業にとって非常に大きな影響があります。

私はその場の感情で、相手の意思をすぐ受け入れてしまったのです。

最終的に話し合いで考え方を変えてくれましたが、もし変わらなかった場合、私はずっと後悔していたと思います。

久田晃

感情で決断するのって、丁寧なフリして実は雑なんですよね、冷静になる時間を全然作れてない！

経営者として、決断を雑に扱ってはいけない

深く考えてみると、私は今でも何かに対して、その日の感情で左右されてしまうことがあるようです。

これは経営者としてあるまじき行為だと自分でも痛感しています。

経営者の仕事の一つは、大きな決断をすることだと思います。

それなのに、その決断を感情で雑に扱ってしまっている自分がいます。

自分の感情をコントロールできない状態が、続いてしまっているということです。

これは事業にも、関わってくれている仲間にもよくないことだと思います。

今回の件は結果として丸く収まり、お互いの信頼関係も削れずに進みました。

それでも、結果的にこういう流れになってしまった私の自己論理の甘さが、この出来事には全面的に出ています。

私自身、これまで何度も「自分を受け入れる」「相手を受け入れる」という言葉を使ってきました。

ただ、受け入れるとは反射で同意することではないと、今回改めて感じています。

受け入れることと、結論を出すことは別物として扱う必要があると、改めて思います。

経営者として、私はまだ感情との付き合い方を学び直している最中です。

同じような経験をしている方は、決して少なくないと感じます。

→ 3つの習慣を見る

久田晃

あなたも、感情で即決しちゃったこと、きっとあるんじゃないでしょうか、落ち着く時間を取りましょう！

まとめ

今回は、講師から「抜けたい」と言われた日の出来事と、その中で感じた自分の未熟さについてお話ししました。

なりたい自分になれる社会をつくる、というビジョンを掲げている以上、私自身がまず、自分の感情と向き合うべきだと感じます。

他人を受け入れる前に、自分の決断を雑にしないこと。これも一つの責任です。

大きな決断は、落ち着いた状態でこそ出すべきものです。

それは経営者だけでなく、人と関わる全ての場面で言えることだと思います。

あなたも何か感情が大きく動いたとき、すぐに結論を出さず、まず落ち着く時間を確保してみてください。