久田晃– Author –

お金の使い方には、その人の価値観と人間性が出ると私は思っています。経営2年で固定費除いて月4万の生活から学んだ、お金と内的充足の話です。

AIによって正解はすぐに手に入る時代になりました。でも、行動できるかどうかは変わっていない。正解があふれるからこそ、失敗や遠回りのプロセスに本当の価値が生まれます。

少子高齢化が進むと、認知症の方が増えて介護の需要が急増します。しかし介護スタッフはもともと少なく、需要に供給が追いつかなくなる現実があります。社会貢献度の高い仕事なのに、やりたい人が少ない。この矛盾をどう考えるか。

個人事業主から始めて5000万円近くを一人で積み上げてきた。でも最近、はっきりと感じていることがある。それは一人経営の限界です。弱さを受け入れて次のフェーズへ進むことを決めた今の話をします。

AIで作業時間が短縮されると、その分だけ空き時間が生まれます。でも、その時間の使い方を考えていないと、効率化しても結果は変わりません。AIで生まれた時間をリアルな経験に使う重要性についてお話しします。

2030年には日本人口の3分の1が65歳以上になります。後継者不足で廃業する企業が増え続ける一方、小さな会社は増えていく。この時代の流れの中で、経営者として何を考えておくべきか。

頭でわかっていても行動できない。その理由を「自信がないから」だけで片づけていませんか？実は、変化への恐怖など複数の感情が絡み合っていることがほとんどです。行動できない本当の理由について考えてみましょう。

自己否定が強い、自己肯定感が低い。それはあなたの能力や性格の問題ではない。そうなってしまう環境があっただけ。そう気づくことが変化の第一歩です。

明日が休みだと聞いてやったと感じる。その感情は、本当はやりたくない仕事をしているサインかもしれない。目的を持った生き方について話します。

少子高齢化で働き手が減り、人件費は上がる一方だ。AIが単純作業を代替しても「人を使いこなせる人材」の需要は高まり、転職が当たり前の時代に「人の取り合い」は加速する。給料上昇の裏側に二極化という現実がある。